• Gary Douglas

Was, wenn Dein Leben Dein wahres Business ist?

Ist Business etwas, das man für Geld tut?


Ist Business etwas, das man aus Freude tut?


Was wäre, wenn das Leben Dein wahres Business ist?


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Viele Menschen, mit denen ich auf der ganzen Welt zusammenarbeite, betreiben ihr Geschäft unter dem Gesichtspunkt, dass sie es tun müssen, um zu überleben und genug Geld zu verdienen, um über die Runden zu kommen, und nicht aus dem Gefühl heraus, zu wachsen.



Was wäre, wenn Business weitaus grösser sein könnte als das?


Und ist Dein Leben das Business, das Du um jeden Preis zu vermeiden versuchst?


Was für ein CEO bist Du in dem Business, das sich Dein Leben nennt? Hast Du einen Sinn für Spaß und Abenteuer in Deinem Leben oder in Deinem Business?


Siehst Du Dir an, was Du erschaffen und entwickeln könntest, was für Dich grossartig wäre?


Oder erschaffst Du aus der Reaktion auf die Menschen, Dinge und Meinungen um Dich herum, als ob dies die Quelle für Deine Entscheidungen wäre?


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Unternehmen, die heute florieren, sind bereit, Dinge anders zu machen und anders zu sein. Ihr Schwerpunkt liegt auf Kreativität, Innovation und dem, was sonst noch möglich ist.


Unternehmen, die unter dem Gesichtspunkt "Es sind wirtschaftlich schwierige Zeiten für unser Unternehmen, um rentabel zu sein" arbeiten, sehen sich nicht an, was man hinzufügen oder mit mehr Leichtigkeit anders machen kann, weil sie bereits entschieden haben, dass so ziemlich die einzige Lösung darin besteht, Kosten und Personal einzusparen und härter und länger zu arbeiten, um Gewinne zu erzielen.


Nun, das ist eine Möglichkeit, aber was wäre, wenn es Möglichkeiten gäbe,

etwas zu schaffen, das viel mehr zu Deinem Leben und Deinem Körper beiträgt, was würdest Du dann wählen?


In der Weltwirtschaftskrise gab es Menschen, die viel Geld verdienten. Zum Beispiel wurde viel Geld in der Unterhaltungsindustrie verdient.


Warum war das so?


Weil die Menschen immer noch unterhalten werden wollten. Sie waren bereit, ihr hart verdientes Geld für Unterhaltung auszugeben.


Während der Weltwirtschaftskrise wurden viele Unternehmen gegründet, und viele von ihnen florierten und expandierten.


Ich habe nie ein Unternehmen so geführt, wie es mir gesagt wurde.


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Ich habe viele "Ratschläge" von sogenannten Experten und Fach-leuten erhalten - und tue es immer noch.


Man hat mir direkt gesagt, dass das, was ich mit meinem Unternehmen tue, falsch ist, und doch, wenn ich bereit bin, dem zu folgen, was ich weiß, und nicht die Sichtweise anderer Leute zu glauben, und bereit bin, Dinge zu tun, die manchmal nicht einmal für mich Sinn ergeben, wächst und expandiert mein Unternehmen immer auf erstaunliche und unerwartete Weise!


Ich bin bereit, dem zu vertrauen, was ich weiß, und ich bin bereit, das Unternehmen zu fragen, was es braucht, um zu gedeihen.

Der Schlüssel ist die Bereitschaft, anzuerkennen, dass man weiß, was man braucht, um erfolgreich zu sein.


Hat es jemals wirklich funktioniert, wenn Dir jemand gesagt hat, was Du tun sollst - "das ist der richtige Weg, Du musst es so machen" - oder waren die Leute, die Dir wirklich ein Gefühl für Dich und das, was für Dich funktionieren würde, gegeben haben, diejenigen, die gefragt haben: "Was weisst Du? Was würdest Du gerne sein?

Was wäre, wenn Du bereit wärst, Dich und Dein Business auf diese Weise zu pflegen und zu unterstützen?


Frage Dein Unternehmen: "Was muss ich hier anders machen, um sofort mehr Geld zu verdienen?


Frage Dich: "Was weiss ich hier?


Was kann ich anders sein oder anders machen, damit ich jetzt und in Zukunft erfolgreich sein kann?


Und sei bereit, dem zu folgen, was sich leicht anfühlt, auch wenn es keinen Sinn ergibt!


Gehe nicht dem nach, was sich schwer und einschränkend anfühlt oder eine Notwendigkeit ist - Du weisst bereits, wohin das führt, willst Du wirklich noch mehr davon erschaffen?


Was ist, wenn Du wirklich das Wüstenkraut dieser Realität bist und überall gedeihen könntest?


Ist es jetzt an der Zeit, nach den Möglichkeiten zu schauen, anstatt sich auf die Probleme zu konzentrieren?


Originaltext: Gary Douglas

Übersetzung: Conny Gunz


Zum englischen Originaltext







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